'브레인스토밍'에 해당되는 글 6건
- 2008/06/27 마인드맵 정리 - 여섯 색깔 모자란? (창의적 사고기법, 생각이 솔솔 ~)
- 2008/06/27 마인드맵 정리 - 여섯 색깔 모자 ( 창의적 사고 / 평행사고)
- 2008/06/24 마인드맵 활용 - 브레인스토밍 (BrainStorming)
- 2008/06/18 실전 마인드맵- 난 이럴 때 마인드맵 사용한다. (마인드맵 활용) (1)
- 2008/06/16 마인드맵 SWOT 분석 (3)
- 2008/06/16 문제해결 - 창의적 문제해결 (CPS: Creative Problem Solving)
여섯 색깔 모자란?
여섯 색깔 모자 기법?
- 에드워드 드 보노(Edward de Bono)가 창안한 사고 기법
활용사례
- IBM, Simens, Boeing, Dupont, Fedex 같은 세계굴지의 기업에서 필독서로 채택,활용
- 하버드,옥스퍼드, 캠버리지 와 같은 명문대학에서도 교육과정으로 채택
왜 중요한가?
- 논쟁 對 평행사고
- 평행사고(parallel thinking)
- 평행사고의 요점은 어느 한 시점에서 모든 사람이 같은 방향을 바라보는 것
- 모든 사람들이 북쪽에서 바라보다가 일정 시간이 경과하면 동쪽에서 바라볼 수 있게 장소를 이동하는 것
- 한 번에 한 가지만 생각한다
- 우리의 두뇌는 여러 가지 방향으로 동시에 집중하기 어렵다.
- 여섯 개의 공을 한꺼번에 던졌다 받았다 하는 것은 무척 위태로운 상황이 될 뿐
- 효과적인 사고의 가장 큰 적은 바로 복잡함입니다.
- 평행사고의 요점은 어느 한 시점에서 모든 사람이 같은 방향을 바라보는 것
- 논쟁
- 결론을 먼저 내리고 그 결론을 뒷받침하기 위해 사실을 끌어들이는 방식을 선호
- 참석자들이 서로의 결론을 먼저 정하고 논증과 논쟁을 하는 것은 건설적인 결론을 내지 못하고 오류만 지적할 가능성이 높다.
- 평행사고(parallel thinking)
- 생각의 지도
- 단순한 판단이 아닌 생각의 지도를 그려야 한다.
- 현재의 상태(What is)를 확인하는 것이 아니라 가능성(What can be)을 찾아야만 한다
- 단순한 판단(Judgement)이 아니라 디자인(design)을 해야 한다
여섯 색깔 모자 정리 마인드맵
기대 효과
- 효율성
- 돋보기로 태양광선 모으기
- 자존심 문제의 해결
- 논리가 아닌 감정의 대립
- 반대를 위한 반대
- 의사결정 개선
- 한번에 하나씩 해결한다.
- 칼라 프린터
- 시간절약
- 일반적으로 50% 이상의 회의시간 절감
- 창의적 사고
- 다양한 관점을 유도
- 생각에 집중
- 변화(Switching gears) 를 위한 기법
참고자료
- 생각이 솔솔~ 여섯 색깔 모자
-
생각이 솔솔~ 여섯 색깔 모자 - 
에드워드 드 보노 지음, 정대서 옮김/한언출판사
-
- [PDF] 조직의 창의성 향상 방법 여섯 색깔 모자 , 방법 회의 기법 과 ...
- EUNE.ORG 생각이 솔솔~ 여섯 색깔 모자
- de Bono의 6색깔 모자 기법 (STH, Six Thinking Hats)
- Me, You and Us - calmglow (최진호) : 여섯색깔 생각의 모자
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여섯 색깔 모자
1. 파란 모자
- 통제 (Control)
- 파란색은 초연함과 냉정함, 통제하에 있음을 암시한다
- 사고 과정을 계획하고 관리
- 회의 진행방법과 방향을 통제
- 회의를 모니터링하고 게임의 규칙이 잘 지켜지고 있는지를 확인
- 왜 우리는 회의를 하는가?
- 문제의 배경은 무엇인가?
2. 하얀 모자
- 사실 (Facts)
- ‘객관적인 사실과 숫자’들을 나타냄.
- 객관적 사실과 정보
- 반드시 있어야 하는것
- 정보와 연관된 생각
3. 빨간 모자
- 감성 (Emotions)
- 자신의 느낌과 감정,직관을 솔직하게 표현
- 설명이나 정당화 없이 의견 제시
- 솔직한 감정
- 내 직감에 따르면 이 계획은 실패합니다
- 느낌
4. 검정 모자
- 비판 (Negative)
- 왜 실패하는지 그 이유를 설명
- 비판과 모순 찾기
- 장애요인
5. 노란 모자
- 낙관 (Positive)
- 긍정적인 가치,건설적 생각을 찾아내는 모자
- 긍정적인 사고
- 공장을 소비자 근처로 옮기면 이 계획은 성공합니다
- 기회
- 가치 찾기
- 보상
6. 초록 모자
- 창의적 아이디어(Creative and Ideas)
- 창조적 사고의 모자
- 새로운 아이디어,기존의 아이디어의 수정,개선
- 창의적인 노력
- 아이디어 만들기
- 생각 키우기
- 새로운 관점
- 생각 연결하기
7. 파란 모자
- 파란색은 전반적인 통제를 상징
- 요약 정리
- 회의도중과 마지막에 요약과 개관 및 결론을 내릴 책임
- 결론은 무엇인가?
- 실행계획
- 다음에 할 일은 무엇인가?
- 의사결정
- 해결방안은 무엇인가?
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브레인스토밍
브레인스토밍이란?
- 1941년 광고회사의 알렉스 F.오스번(A. Osborn)에 의해 창안된 회의 기법
- 브레인스토밍이란 일정한 주제에 대하여 구성원에게 아무런 제약을 가하지 않고 자유로운 의견을 통해 아이디어를 찾아내는데 목적이 있는 회의 방식이다.
- 브레인스토밍 룰의 핵심은 아이디어 이어가기이다.
- 기본 자세는 "열린 마음"과 "자유로운 사고"를 기본으로 한다.
브레인스토밍의 효과
- 보다 짧은 시간 내에 전통적인 회의보다 더 많고 우수한 아이디어를 생산할 수가 있다.
- 창의성이 중시되고 있는 요즘 문제해결을 위한 방법으로서 창의성을 촉진하고 창의적인 발상을 찾아내는 브레인스토밍에 대한 관심이 높아지고 있다
- 아이디어와 창의성이 핵심이다. 그래도 브레인스토밍은 검증된 아이디어 창출 기법이다.
오스번의 브레인스토밍의 네 가지 법칙
- 제1법칙-자유자재로 사고한다.
- 자유분방한 발언을 환영한다.
- 어리석은 해결책/멍청한 의견 모두 환영
- 제2법칙-비판을 엄금
- 아이디어가 아무리 비현실적이고 쓸모없어 보여도 절대 비평을 하지 않는다.
- 누구도 남의 아이디어를 비웃어는 안된다.
- 제3법칙-질보다는 양
- 아이디어가 많으면 많을 수록 성공할 가능성이 높다.
- 제시된 모든 아이디어를 기록한다.
- 제4법칙-결합 개선
- 다른 사람의 아이디어에 무임승차한다.
- 남의 아이디어를 개선할 수 있을지도 함께 고민해야 한다.
브레인스토밍의 유의점
- 불쾌한 브레인스토밍을 위하여
- 반드시 보스가 먼저 말한다.
- 모두에게 차례가 돌아간다.
- 전문가만 발언한다.
- 특별한 장소를 잡아서 한다.
- 진지한 말만 해야 한다.
- 메모를 위한 메모에 집착한다.
- 성공적인 브레인스토밍을 위한 팁
- 경험있는 회의진행자의 활용
- 1명을 지정하여 회의에서 제안된 모든 아이디를 기록한다.
- 회의 참가자는 8-10명을 넘지 않는다.
- 시간을 정해두고 진행한다.
마인드맵 활용 브레인스토밍
- 참여자들의 아이디어를 놓치지 않는다.
- 마인드맵은 브레인스토밍 참여자들의 아이디어를 놓치지 않고 쉽고 빠르게 시각적으로 기록할 수 있도록 도와 준다.
- 마인드맵 소프트웨어의 단축키로 더욱 쉽게 기록할 수 도 있다.
- 브레인스토밍을 방해하지 않는다.
- 브레인스토밍의 다른 도구들에 비해 프로젝트션과 마인드맵을 활용하게 되면 회의를 방해 하지 않으면서 진행과정을 즉각적이고 시각적으로 보여 주게 된다.
- 시각적인 마인드맵은 참석자들에게 아이디어 도출을 자극한다.
- 참여자들에게 하나의 아이디어로 부터 파생되는 아이디어를 계속해서 보여 줌으로서 연관된 아이디어를 생각하는데 자극이 될 수 있다.
- 칠판이나 노트보다도 더 상세한 내용을 기록할 수 있으며 편집도 효과적으로 할 수 있다.
- 아이디어의 평가를 도와 준다.
- 브레인스토밍후 아이디어의 평가나 우선순위를 정하는 작업에서도 마인드맵은 매우 효과적으로 사용된다.
관련 링크
- IDEO의 브레인스토밍(brainstorming) 방식 - 지식경영온라인 홍승완
- 브레인스토밍(Brainstorming) 규칙 - 사이버발명교실 고영문
- 효과적인 브레인스토밍 - 아이디어 이어가기 룰 - 홍커피 라이프 스타일
- 12 Manage 브레인스토밍
- [비즈라이팅] 집단의 상상력을 위한 브레인스토밍 - 디지털을 말한다 by oojoo
- 디지털을 말한다 by oojoo
- 브레인스토밍 찰스 클라크 지음/신민정 옮김
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브레인스토밍 -
찰스 클라크 지음, 신민정 옮김/거름
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브레인스토밍시 피해야할 표현들 ( 찰스 클라크의 브레인스토밍 중 )
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killer phrases 킬러표현 (파괴적 표현 방법들)
- 전에는 그런식으로 해본적이 없다
- 효과가 없을것이다
- 할 시간(돈,인력,예산)이 없다
- 전에 이미 시도해봤다
- 아직 준비가 안되있다
- 너무 현대적인.. 구식인..
- 우리회사는 너무 작아서.. 너무 커서..
- 우리문제가 아니다..
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apologetic phrases 사과표현 == self-Killer phrases 자살표현
- 우리한테 필요 없겠지만 ...
- 원하시는 바를 정확하게 이해하긴 어렵지만..
- 좋아하지 않으실지 모르겠지만...
- 너무 비쌀지도 모르지만...
- 효과없을지도 모르지만..
- 멍청한 소리 같지만..
- 시간이 많이 걸리겠지만..
- 적절한지 모르지만..
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효과적인 회의
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Subject 브레인 스토밍 100배 잘하기 - 100배 더 잘 노는법.
2008/06/25 14:56
브레인 스토밍 100배 잘하기 상세보기 제이슨 리치 지음 | 21세기북스 펴냄 브레인스토밍의 준비에서부터 아이디어를 선택하고 실행하는 방법에 이르기까지를 소개하는 책으로, 독자들에게 자신 안에 많은 창의적 사고와 훌륭한 아이디어가 있다고 말한다. 또한 이 책은 남을 의식하지 말라고 말한다. 남을 의식하면 자신의 아이디어를 말하기가 두려워지고, 두려움이야말로 창의력의 가장 큰 적이라는 것이다. 숨어있는 아이디어를 찾아내는 발상법을 소개하는 책. 브레인..
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Subject 브레인스토밍(Brainstorming)
2008/06/26 11:23
하는 일이 기획이다 보니 업무에 적용해보려고 브레인스토밍에 관한 자료를 찾아보다가 몇 가지 정리해 봅니다. 1. 정의 및 개요 ② [명사]자유로운 토론으로 창조적인 아이디어를 끌어내는 일. 기업의 기획 회의에서 아이디어 개발 방식의 하나로 사용한다.(국어사전) ① 기발한 아이디어 창출을 위해 회의를 열되 형식·직위 등에 구애받지않고 자신의 의견을 자유롭게 개진하여 독창적인 아이디어를 얻어내려는 회의방식이다.최근 인터넷기업에서 특히 워크숍을 겸한 브레..
실전 마인드맵
회의록
- 회의록 정리는 이제 그만
- 회의를 마친 후 회의록을 작성하는 번거로움이 없어진다.
- 마인드맵으로 작성하고 마인드맵을 웹문서로 변환 후 바로 메일 긁어서 보내면 그만
- 남의 얘기를 경청
- 회의 진행시 핵심만 정리하게 된다.
- 키워드를 찾고 요지를 찾다 보니 회의에 집중하게 된다.
- 회의 핵심을 놓치지 않는다.
- 핵심은 없고 말만 많은 회의가 지겹다면 마인드맵으로 회의록을 정리하면 회의의 목적을 놓치지 않게된다.
- 논리적으로 대화 할 수 있다.
- 마인드맵과 함께 PREP 형식으로 말하게 되면 논리적으로 회의에 참여 할 수있게 된다.
- PREP 순서로 말하기?
- P (Point : 요점)
- 전 원더걸스가 대박이라고 생각합니다.
- R(Reason: 이유)
- 이유는 다음과 같습니다. 박진영사단이고...
- E (Examples:예)
- 예를 들자면...
- P (Point::요점)
- 그래서 앞서 말씀드린 것 처럼 원더걸스는 대박입니다.
- P (Point : 요점)
브래인스토밍
- 브레인스토밍의 원칙을 잊지말자
- 설명할 필요도 없이 브레인스토밍에는 제격
제안서 작성
- 제안 전략 미팅
- 제안에 대한 이슈/배경/경쟁사 상황 고객의 요구 사항들을 바로 정리할 수 있다.
- 제안서 목차 잡기
- 제안 전략에 맞는 목차를 바로 정리할 수 있다. 또한 목차별 담당자를 지정하는 것도 손쉽게 할 수 있다.
- 맡은 제안서 내용 작성할때
- 작성할 부분의 자료들을 모으고 마인드맵으로 세부적으로 작성 내용을 정리한다.
- 마인드맵의 각각의 가지에 대해서 글을 완성해 나가다 보면 끝나게 된다.
프로젝트 관리
- 프로젝트 이슈 정리할때
- 이슈 리스트를 마인드맵으로 정리한다.
- 정리된 이슈리스트에 우선 순위를 정한다.
- 필요한 리소스와 기간등을 정리한다.
- 프로젝트 마일스톤 잡을때
- Task 나 구현 기능 리스트를 마인드맵으로 정리한다.
- 마일스톤을 정의하고 각각에 마일스톤에 Task 를 맵핑 한다.
지름질 할때
- 지르고자 하는 제품에 목적과 용도를 마인드맵으로 정리한다.
- 반드시 필요한 물건인가?
- 낭비는 아닐까?
- 마인드맵으로 제품 비교
- 제조사별로 제품의 스펙을 정리한다.
- 제조사별 제품의 리뷰의 핵심을 정리한다.
- 각 쇼핑몰의 구매 후기를 살펴보고 정리한다.
- 선정된 제품을 구매할 쇼핑몰 선정
- 굳이 마인드맵으로 할 필요없는 부분
- 가격 비교 사이트 몇군데를 살펴본다.
- 지르기 마인드맵 예제 - 어떤 3G PDA 폰을 살까?
프로그램 코딩 할때
- 개발해야 할 요건을 마인드맵으로 정리해 본다
- 초기에는 사용자 요구사항이나 기술적 이슈들을 정리한다.
- 코딩 과정에서는 개발 이슈들을 마인드맵으로 정리한다.
- 해결 방법들을 마인드맵으로 정리하면 더욱 효과적이다.
블로깅 할때
- 블로깅=글쓰기다. 마인드맵은 글의 골격을 잡아 준다.
- 최초의 생각과 포스트한 내용이 다른 경우를 많이 경험한다면 마인드맵으로 정리하고 글을써야 한다.
- 마인드맵으로 포스트의 주제나 제제를 먼저 정리하고 글을 쓴다면 쉽게 글을 완성할 수 있다.
- 특히 만득이로 블로깅을 하면 마인드맵으로 정리하고 웹 문서로 변환 후에 바로 블로그로 퍼갈 수 있어서 효율적으로 블로깅을 할 수 있다.
북마크
- 인터넷에 정보를 수집할때는 관련 사이트 리스트가 필수다.
- 목적과 용도에 맞게 사이트를 마인드맵으로 정리해 두면 좋다
- Drag&Drop으로 사이트를 정리할 수 있다.
- 북마크 예제 - Flex 관련 북마크
읽은 책 정리할때
- 책의 주요 목차나 주요 내용을 마인드맵으로 정리한다.
- 시간이 흐르면 책의 내용을 기억하기가 힘들때 정리한 마인드맵을 보면 연상이 된다.
- 특히 만득이는 마인드맵과 텍스트를 함께 작성할 수 있어 더욱 많은 정보를 담아 둘수 있다.
마인드맵은 항상 실행중
- 머리로 하는 모든 작업에 마인드맵은 나에게 필수
- 생각 나는데로 적다 보면 가지가 쭉쭉 늘어 나고
- 가지들을 정리하다 보면 문서의 골격이 됩니다.
- 그 골격을 하나 씩 문장으로 완성하다 보면 문서가 완성됩니다.
다른 사람들은 이럴때도 마인드맵 한다.
- 결혼 준비
- 신혼 여행 준비
- 집 장만 할때
- 공부 할때..
- 특허 낼때
- 사업 계획서 작성할때
- 등등...
일일 일정관리
- 매일 아침 해야 할일을 마인드맵으로 정리
- 그 내용을 바탕으로 작업을 진행한다.
- 만약 어제 마치지 못한 작업들은 오늘 마인드맵으로 복사한다.
- 오래 걸리는 작업은 별도로 관리 한다.
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SWOT 분석은 전략적인 기획 방법으로 광범위하게 적용되고 입증된 분석기법입니다. SWOT은 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities) 그리고 위협(Threats)의 약자로서 기획단계에서 언급한 사안들에대해 세부적으로 정의하고 검토하는 것입니다. 하지만 기존의 방법으로 SWOT 분석을 진행하는데는 몇가지 문제점들이 있습니다. SWOT 분석을 진행하는 팀은 방대한 자료나 의견을 다루기 위해서 기존의 화이트보드나 플립차트보다 향상된 새로운 도구가 필요합니다. 앞서 언급한 화이트보드나 플립차트의 경우에는 기획팀원들이 SWOT분석을 진행하면서 떠오르는 아이디어나 구체적인 관심사항들을 신속하게 반영하고 정리하기 어렵게 만듭니다.
마인드맵 소프트웨어는 이러한 SWOT 분석 도구로서의 훌륭한 역할을 하게 됩니다. 관심사항에 대한 가지를 펴고/닫을 수 있고 마우스로 간단하게 내용들을 편집할 수 있습니다.
SWOT 분석
SWOT 분석의 정의
- SWOT는 Strength(강점), Weakness(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)의 합성어입니다.
- SWOT 분석이란 SWOT를 이용하여 문제를 분석하는 것입니다.
SWOT 분석의 구성요소
- 강점(Strength)
- 독특한 능력 · 경쟁우위 · 강한 상표명
- 혁신력 · 원가가격의 주도자 · 기능노동력
- 견고한 재무능력 · 독점적 기술 · 충실한 고객
- 약점(Weakness)
- 가격 인상의 취약성 · 약한 시장점유율
- 약한 재무력 · 낮은 제품개발력 · 마케팅 능력부족 · 상대적으로 높은 원가
- 독특한 능력부족 · 진부한 제품
- 낡은 시설 · 공급자에 대한 취약성
- 기회(Opportunity)
- 새로운 시장에서의 성장 · 세계적 확장
- 신제품 개발 · 새로운 서비스 · 품질개선
- 수직적 통합 · 고객의 욕구 증대
- 경제적 이점
- 위협(Threat)
- 새로운 경쟁자 침입 ·제품원가 증대
- 원자재 부족 · 기술의 변화 · 수입된 대체품 · 불리한 경제적 요인 · 불리한 법률 · 고객의 강한 압력
SWOT 분석에 의한 쿵푸 벤더
SWOT 분석에서 마인드맵 활용
- 효율적인 정보 관리
- SWOT 분석에서 필요한 많은 정보들을 쉽게 관리할 수 있도록 합니다.
- 가지들에 대한 손쉬운 이동과 펴기/접기을 이용하여 정보들을 보다 편리하게 다룰 수 있습니다.
- 팀원들의 아이디어 확산
- SWOT 분석을 하는 구성원들이 아이디어를 도출하는 흐름을 방해하지 않도록 부분별로 집중에서 진행할 수 있습니다.
- 시각적으로 전체를 보여줌
- 각각의 아이템의 우순 순위나 단계별 실행과정등에 대한 전체적인 개요를 일목요연하게 제공합니다.
- 각각의 아이템에 대한 책임아니 담당을 시각적으로 쉽게 지정할 수 있습니다
마인드맵을 활용한 SWOT 분석 과정
- 1단계: 강점과 약점 정의
- 먼저 강점과 약점을 정의합니다.
- 각각의 항목들에 대한 자료 (도표,그림,파일 등)들을 모으고 링크합니다.
- 2단계 : 환경변화 분석
- 조직에 영향을 줄수 있는 요인(외부환경, 경쟁사 분석, 고객선호도 등)을 분석합니다.
- 3단계 : 기회와 위협 정의
- 가정 먼저 집중해야할 기회와 위협을 정의합니다.
- 4단계 : 전략수립
- 정의된 기회와 위협에 대한 핵심적인 전략을 수립합니다.
- 5단계 : 전략검증
- "What if" 시나리오를 사용하여 전략 수행에 필요한 활동들과 장애요인들을 분석합니다.
- 6단계 : 전략에 대한 우선순위 결정
- "What if" 시나리오를 근거로 정의된 전략들의 우선순위를 결정합니다.
- 향후 더 개발해야 되거나 추천할 만한 전략들을 결정합니다.
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-
Subject SWOT-기업 환경 분석 방법이란?
2008/06/19 00:18
Swot 분석이 경영에서 기본이 되는 분석이라고 들었습니다. 스왓분석이 어떤 의미인지 알려주시고, 실제 적용하면 어떻게 나타내는지도 궁금하네요.
-
Subject swot 분석 의 뜻 , 정의 , 사용예
2008/06/19 00:18

 
 
 
 
 
 
 swot 분석의 뜻 ,정의 , 사용예대해 알려 주세요 
 
 
 
-
Subject SWOT Analysis
2008/06/19 00:18
목차1. SWOT의 정의2. SWOT의 개념3. SWOT 분석의 이유4. SWOT 분석 방법 (매트릭스활용)5. SWOT 분석의 활용6. SWOT 분석의 대표적 장.단점 7.SWOT 분석을 위한 사전준비
-
Subject SWOT - SWOT에 대해 알고싶어요
2008/06/19 00:18
궁금합니다.
-
Subject SWOT - SWOT를 사용하는 이유는 뭐죠?
2008/06/19 00:18
SWOT의 목적
문제를 잘 정의하는 것만으로도 문제의 반은 해결된것입니다. 마인드맵은 해결하고자 하는 문제들을 잘 정의하고 정리할 수 있도록 할 뿐만아니라, 다른 사람에게도 정리된 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 도와 줍니다. 실제로 문제를 시각적인 도표로 작성하는 것만으로 문제 해결의 큰 실마리를 찾을 수 있는 경험으로 하게 됩니다.
앞으로 문제해결의 대표적인 기법인 6단계의 창조적인 문제해결 (CPS: Creative Problem Solving )프로세스를 마인드맵을 이용해 얼마나 효과적으로 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.
창의적 문제 해결 (CPS)
창의적 문제해결이란?
- 알렉스 오스본(Alex Osborn) 박사와 시드니 파니스(Sidney Parnes)박사가 개발한 6단계의 창의적 문제해결 프로세스입니다.
- CPS(창의적 문제해결)는 문제점과 당면과제를 정의하고 그에 필요한 아이디어 도출에서 창의적 해결 방법까지 실행하기 위한 구조화된 프레임웍을 제공합니다.
창의적 문제 해결의 6단계
- 1단계 : 객관적으로 살펴보기(Objective Finding)
- 도전하고자 하는 목표와 결과를 정의한다.
- 해결하고자 하는 문제점이 무엇인지 파악한다.
- 궁긍적으로 도달하고자하는 목표와 결과 및 평가 방법을 파악한다.
- 2단계 : 자료 수집(Fact Finding)
- 현재의 상황과 문제점에 관한 정보들을 모은다.
- 3단계 : 문제 찾기 (Problem Solving)
- 해결해야할 중요한 문제들을 선정하고 우선순위를 정한다.
- 문제들은 다각적으로 가능한 문제들을 살펴본다.
- 4단계 : 아이디어 찾기 (Idea finding)
- 최대한 실현한 가능한 해결방법을 찾아 본다.
- 브레인스토밍처럼 열린사고방식으로 찾아 본다.
- 5단계 : 해결방안 찾기(Solution Finding)
- 도출한 아이디어에 대해서 적절성과 실현 가능성을 염두에 두고 선택한다.
- 마인드맵처럼 확산적 사고 형태로 해결방안을 열거한다.
- 6단계 : 선택된 해결책(Acceptance finding)
- 도출된 해결방안에 대한 실현 방법을 계획한다.
- 실행계획에 대한 브레인스토밍을 진행한다.
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문제제기,
문제해결,
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창의성,
창의적 문제해결,
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