성공하는 사람들의 7가지 습관

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주도적이 되어라 (Be Proactive)

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• 책임
  • 스스로 어떻게 반응할지를 선택할 수 있는 능력(response-ability)
    • 스스로의 삶에 대해 책임
  • 인간은 선택의 자유가 있고 선택한 것에 대한 책임은 오직 자신에게 있음
    • 자신의 행동은 결코 자신을 둘러싼 여건들에 의해 좌우되는 것이 아님
    • 타인에 의한 대응적인 태도를 버리고 주도적인 언행
  • 주도적인 사람은 심사숙고하고, 선택하며, 내면화된 가치기준에 따라 행동
    • 대응적인 사람은 기분, 분위기, 조건, 그리고 주변 여건에 따라 행동

• 나의 영향력 확대
  • 관심의 원
    • 우리의 능력 밖에 존재하는‘관심의 원’
    • 사람들이 그들이 통제할 수 없는 것들에 노력을 집중하게 되면, 영향력 행사를 위해 투입할 수 있는 시간과 노력 허비
  • 영향력의 원에 집중
    • 나의 능력 안에서 통제 가능한‘영향력의 원’에 집중하고 확대

• 습관 1을 잘 수행하기 위해서는
  • 대응적인 태도를 버리고 주도적인 언행을 하는 것이 필요하고, 영향력의 원을 확대하는 것이 중요하다.
  • 자신은 물론 다른 사람들의 운명을 바꾸는데 도움을 줄 수 있는 변화자가 되며, 의사결정 과정에서 신중하게 선택하여 인간이 지닌 천부의 능력을 행사할 수 있어야 한다.

목표를 세워라 (Begin With The End In Mind)

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• 삶의 목표를 정하고 행동하라.
  • 자신의 최후 순간에 갖고 싶은 이미지, 모습, 그리고 패러다임을 매사를 검토하는 기준들과 표준으로 삼는 것
  • 모든 것은 두 번 창조된다는 원리
    • 첫째 마음속에서 하는 것
    • 둘째 창조는 실제적으로 하는 것

• 자기사명 선언
  • 일상생활의 실행지침
  • 사명서는 당신이 의사를 결정하고 행동을 선택하는데 있어서 지침이 되는 개인 헌법의 역할

• 원칙 중심의 삶
  • 원칙은 지식, 가치관을 가지고 최상의 선택을 할 수 있도록 도와주는 이상적인 기준

• 습관 2를 잘 수행하기 위해서는
  • 개인과 조직의 사명서를 만들어 일상생활의 지침서로 삼고,
  • 모든 활동과 시도를 올바른 방향으로 이끌기 위하여 원하는 결과와 중요한 가치들을 먼저마음속에 그려보는 태도다 필요하다.

소중한 것 부터 (First Things First)

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• 소중한 것부터 먼저 하라.
  • 가장 중요한 것이 가장 하찮은 것에 의해 좌우되서는 안된다. - 괴테-

• 균형
  • 쓸데 없는 일들로 인하여 가장 중요한 일들이 미뤄지지 않는다.

• 시간 관리 매트릭스 (Time Management Matrix)

  
  이미지 출처: http://pds7.egloos.com/pds/200712/18/28/a0000128_4767467bab36f.jpg

  • 긴급한 일보다는 중요한 일에 노력을 집중
  • 2사분면의 활동들에 노력을 집중
  • 시간을 잘 활용하려면 제 1상한(긴급하면서 중요한 일)과 제 2상한(긴급치않으나 중요한 일)에 초점을 맞춤

• 습관 3을 잘 수행하기 위해서는
  • 중요하지 않은 것들에 대해 “NO"라고 말하고 정말로 중요한 것들을 위해 최선을 다해야 하며, 제 2상한의 활동들에 노력을 집중한다.
  • 자신의 사명, 역할, 목표, 우선 순위에 따라 주간 계획을 세우고 매일 실천에 옮기는 태도가 필요하다.

윈/윈 (Think Win/Win)

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• 상호이익 추구
  • 상호이익을 모색함에 있어서 용기와 배려를 균형있게 유지

• 커다란 용기와 많은 배려

• 인간 상호작용의 6가지 패러다임
  • 승-승
    • 자신도 이기도 상대도 이기게 하는 사람
    • 상대도 만족시키는 해결책을 찾으려고 노력
  • 승-패
    • 자기 자신에게만 관심
    • 다른 사람의 성공을 희생시키거나 배제시키고 자기의 성공만을 추구
  • 패-승
    • 배려는 높으나 실천이나 용기 부족
    • 쉽게 굴복하며 인기 있거나 인정받고 싶어함
  • 패- 패
    • 용기와 배려가 모두 낮음
    • 다른 사람을 시기하고 비난
  • 승
    • 바라는 것만을 성취
    • 다른 사람들을 전혀 의식하지 않고 자신만을 생각
  • 승-승 아니면 무거래
    • 승-승적 사고의 최고 경지
    • 승-승의 해결책을 모색
    • 서로 수용할만한 해결책을 찾지 못한다면 그들은 의견 차이를 기꺼이 인정

• 습관 4를 잘 수행하기 위해서는
  • 상호 이익을 모색함에 있어서 용기와 배려를 균형 있게 유지해야 한다.
  • 승/패의 패러다임에 물들어 있는 과거를 청산하고 승/승의 결과를 창출해 내기 위해 노력하는 태도가 필요하다.

경청 (Seek First to Understand, Then to Be Understood)

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• 공감적 경청
  • 이해하려는 의도를 가지고 경청하는 것
  • 내가 먼저 상대방을 이해하는 것, 즉 진정한 이해를 추구

• 진단 후 처방
  • 상대의 이야기를 경청하여 자세히 파악한 다음 상대에게 이야기

• 5가지 공감적 경청의 방법
  • 1. 내용을 반복한다.
    • 감정은 아니라 말로만 반복하라.
  • 2. 내용을 재정리한다.
    • 상대방이 말한 의미를 자신의 말로 요약한다.
  • 3. 감정을 파악한다.
    • 주의 깊게 보고 자신의 말로 상대방의 감정을 파악
    • 감정을 나타내주는 말의 이면에 있는 몸짓이나 어조를 파악
  • 4. 내용을 재정리하고 감정을 파악하라
    • 자신의 말로 상대방의 감정을 표현하라
  • 5. 공감적 경청이 적절하지 못하거나 필요하지 않을 때를 구별한다

• 습관 5를 잘 수행하기 위해서는
  • 인내심을 가지고 공감적 경청 기술을 잘 활용하여 일대일 대화를 시작해 보는 것이다.

시너지 (Synergize)

이미지 출처: http://www.seraph-inn.com/nikku/misc/synergy_small.jpg

• 시너지를 활용하라
  • 전체가 각 부분들의 합보다 더 크다는 것

• 협동을 통한 상승
  • 협동하는 것이 시간이 걸리지는 모르지만 장기적으로 더 나은 결과를 가져다 줍
  • 사람들의 차이점을 존중하고 이를 새로운 시각의 학습 기회로 생각하는 것
  • 시너지의 본질은 차이점을 가치 있게 생각하는 것

• 시너지란 무엇인가?
  • 상충 = 경쟁
    • 서로가 대치하고 있는 힘
  • 상생 = 협동
    • 서로가 나란히 가고 있는 힘
  • 상승 = 공동창조
    • 서로가 융합하고 화합하는 힘

• 습관 6을 잘 수행하기 위해서는
  • 시너지적인 결과를 창출해 내기 위해 승/승적 사고를 모색하고 공감적 대화를 하는 것이 중요하다.

자기쇄신 (Sharpen the Saw)

이미지 출처: http://api.ning.com/files/AnS*6rspOiRoDW8wjzxYGVjA8oKC4VW26eyO1IbkDE8TglNujSYsIQtHrjGVNkge25xEJXhyRU0U44oNTv6hrcsViF1KC7ga/SharpenTheSaw.jpg

• 규칙적으로 자신을 새롭게 하라.
  • 참된 변화는 내면으로부터 시작

• 심신의 4가지 차원
  • 신체적 차원
    • 적절한 영양, 운동, 휴식, 그리고 스트레스를 관리하면서 신체적 건강을 유지
  • 정신적 차원
    • 서, 글쓰기 그리고 생각하는 시간을 통해서 정신능력을 향상
  • 영적 차원
    • 영감을 주는 문학 작품을 읽거나 기도를 통해, 자연과 교감함으로써 영적 능력을 향상
  • 사회/감정적 차원
    • 중요한 사람들에 대해 날마다 꾸준히 감정계좌에 예입해 나감으로써 사회/감정적으로 성숙

• 습관 7을 잘 수행하기 위해서는
  • 개인적인 생산/생산 능력의 균형을 개선시키기 위하여 자신이 가진 각종 자원을 끊임없이 개발하고 쇄신시켜야 한다.
  • 신체적, 정신적, 영적, 사회적/감정적 차원 각각에서 자기 쇄신을 위한 목표를 정하고 실천하는 태도가 필요하다.

참고

• SO 홀릭: 성공하는 사람들의 7가지 습관
  • http://hoes.tistory.com/tag/%EC%84%B1%EA%B3%B5%ED%95%98%EB%8A%94%20%EC%82%AC%EB%9E%8C%EB%93%A4%EC%9D%98%207%EA%B0%80%EC%A7%80%20%EC%8A%B5%EA%B4%80

• Seven Habits of Highly Effective People | Stephen Covey - Read it. Blog it. Shelve it.
  • http://www.google.co.kr/imgres?imgurl=http://www.ritintandon.com/books/img/7%2520Habits%2520of%2520Highly%2520effective%2520people.jpeg&imgrefurl=http://www.ritintandon.com/books/&h=1027&w=1282&sz=456&tbnid=9Je3MlG14UgJ::&tbnh=120&tbnw=150&prev=/images%3Fq%3D7%2Bhabit%2BMindmap&hl=ko&sa=X&oi=image_result&resnum=12&ct=image&cd=1

• 성공하는 사람들의 7가지 습관 : Worship God
  • http://ctyeong.blogspot.com/2008/06/7.html

• 성공하는 사람들의 7가지 습관 :happi.net
  • http://happi.net/b_wings1/1018

• 성공하는 사람들의 7가지 습관 - 스티븐 코비 지음, 김경섭 옮김/김영사

  성공하는 사람들의 7가지 습관 - 스티븐 코비 지음, 김경섭 옮김/김영사

• 다음 TV 팟 소개 동영상

이미지 출처: http://www.imrich.co.kr/news/photo/200805/2006519103719161.jpg

1부. 열정의 조건

이미지 출처: http://travel.dcinside.com/global_images/subcontents/3/sub1_158.jpg

• 1. 행운아 마인드
  • 인재를 찾기 위한 키워드 '행운'
  • 행운은 노력에 대한 정당한 대가 혹은 보상
  • Positive Living

• 2. 만나라, 수렴하라, 그리고 종합하라
  • 카리스마가 아닌 일에 집중할 수 있는 환경 조성
  • 상대를 존중하는 마음

• 3. 오픈 마인드 - 잘 받아들인는 것도 능력이다
  • P x A = E : Practice x Acceptance = Effectiveness

• 4. 마음을 터치하는 방법
  • 봉사하는 마음
  • Heart to Heart
  • 직원을 최고의 부모로 만드는 리더

• 5. 발이 땅에 닿아 있는가
  • 모든 일은 현장을 파악하려는 노력의 결과물

• 6. 투명함의 전제 조건
  • 투명함은 생존의 문제
  • 뉴스페이퍼 테스트 : 신문에 나도 괜찮은 일인가

• 7. 소크라테스의 3가지 질문
  • 벽허물기 작업 : 열린 리더쉽, 라운드 테이블 미팅, 누구에게나 배우는 용기

2부. 자기 확신의 힘

이미지 출처: http://www.hanabank.com/ICSFiles/artimage/2007/11/05/c_li_ma0204/found_0202.jpg

• 1. 결단의 순간
  • 책임을 받아들이는 순간
  • 70%의 정보와 30%의 직관

• 2. 반드시 120%의 목표를 설정하라
  • 공정하지 않은 것보다는 '냉정한 것'이 낫다
  • 20% + 목표 설정의 '스트레치 골' 전략

• 3. 성공의 관건은 '실행'이다
  • 100% 실패하는 NATO (No Action Talk Only)
  • 어려운 결정일수록 더 빨리 실행하라
  • 실행 직전, 스스로 던지는 5가지 질문
    • 팀원의 지혜를 최대한 모았는가?
    • 반대하던 사람들과도 공감대를 형성하였는가?
    • 실행을 위한 나의 팀은 최고인가?
    • 실행 방법, 진행 모니터링, 제도나 구조 등은 잘 되어 있는가?
    • 가상의 문제점에 대한 대비는 되어 있는가?
  • '니즈'를 최소한 세가지 이상 공유하라

• 4. 긍정적인 '태도'의 힘
  • '내가 난데...' 라는 생각은 버려라
  • 백 마디 말보다 '한 마디 캐치프레이즈'
  • 자신과의 약속을 매일 세 번씩 외쳐라

• 5. 후배를 키워라
  • 후배로써의 기간은 단 1년
  • 훌륭한 멘토가 되어라

• 6. 협상력-제로섬 마인드를 버려라
  • 진심으로 '윈-윈'할 마음을 가져라
  • 협상의 일차 목표 : 대립을 해소하고 돌아오라
  • 협상의 상대는 나와 동일하다
  • 협상의 상대는 '파트너'이다

• 7. 3년, 5년, 10년 후를 준비하는 로드맵
  • 멀리 큰 그림을 보라
  • 10년 후, 5년 후, 3년 후의 목표를 세워라

3부. 성공의 멘토

이미지 출처: http://steveroesler.typepad.com/photos/uncategorized/mentor.gif

• 1. 최고가 되려면, 최고에게 배워라
  • 성공 사례를 따라하라

• 2. 자신의 가치를 '스스로' 재평가하라
  • 자신을 평가하는 것은 자기 자신
  • 이직을 생각할 때의 다섯 가지 질문
    • 자신의 열정을 이끌어 낼 수 있는 일인가?
    • 자신의 가치관에 맞는 일인가?
    • 비젼이 있는 일인가?
    • 자신의 꿈과 관련된 일인가?
    • 도전할 만한 일인가?

• 3. 정보를 반드시 공유해야 하는 이유
  • 정보의 회사의 자산이다
  • '나의 판단이 최선'이라는 착각

• 4. 실패해도 좋다, 그러나 '성공적으로' 실패하라
  • 스스로 만든 격언 : 감천고해
  • 도망치지말고 수습하라

• 5. 나의 에너지가 시작되는 곳
  • '가족'이라는 이름의 비타민
  • '시간이 없다'는 거짓말
  • 'Let it be' : 있는 그대로 인정하라

• 6. 여성 리더를 위한 현실적인 조언
  • '좋은 엄마'의 정의는 여성 스스로 내리는 것
  • 스스로 인정하지 않으면 아무도 인정하지 않는다

• 7. '백만불짜리 열정'이 담긴 선물
  • 4E + 1V : Engergy, Energize, Edge, Excute, Vision

Useful Links

• 백만불짜리 열정 - 알라딘서점

  백만불짜리 열정

위키노믹스 (Wikinomics) ...

이미지 출처: http://www.heraldbiz.com/SITE/data/img_dir/2007/04/26/200704260071.jpg

1장 위키노믹스 (Wikinomics)

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• 위키노믹스란?
  • 컴퓨터만 있으면 무엇이든 자유롭게 만들어내고 다양한 주체간의 협업이 일상생활의 운영 방식이 되는 세계
  • 협업과 참여를 특징으로 하는 새로운 시대의 은유

• 사례
  • 리눅스
  • 골드코프 주식회사 금광 발견 사례

• 대규모 협업 모델 7가지
  • 피어 파이오니어
  • 이데아고라
  • 프로슈머
  • 새로운 알렉산드리안
  • 참여 플랫폼
  • 전 세계 생산 시설
  • 위키 일터

2장 거센 폭풍우 (The Perfect Storm)

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• 기술, 인구 통계, 세계 경제가 비즈니스 혁명으로 수렴하는 현상
  • 새로운 변화의 폭풍우
  • 산업화 시대의 낡은 함선은 세계화의 격렬한 물살 아래로 침몰
  • 네트워크로 연결된 융통성 있는 구조를 만들어 외부 아이디어와 에너지를 끌어 모으는 기업은 생존

• 사례
  • 플리커 vs 웹샷
  • 위키피디아 vs 브리태니커
  • 에피니언 vs 컨슈머 리포츠

3장 피어 파이오니어 (The Peer Pioneers)

이미지 출처: http://ceodaily.files.wordpress.com/2008/02/menge.jpg

• 동등계층
  • P2P(peer to peer)라고 하는 대규모 참여 네트워크 시스템에서, 대등한 입장으로 자료를 공유하는 주체

• 피어 파이오니어
  • 동등계층의 천재성과 지성을 바탕으로 놀라운 생산력을 보여주는 개척자를 ‘피어 파이오니어’라고함

• 사례
  • 위키피디아
  • IBM
    • 아파치 지원
    • 리눅스 참여

4장 이데아고라 (Ideagoras)

이미지 출처: http://bus442.files.wordpress.com/2008/03/ideabulb.jpg

• 이데아고라는
  • 생각, 아이디어를 말하는 Idea와 고대 그리스의 시민 집회장을 의미하는 Agora를 합성한 말
  • 지식과 지혜, 기술 등을 사고 팔 수 있는 시장

• 기업은 이데아고라를 활용
  • 기업은 독특하고 유능한 인재를 찾아내 새로운 제품과 서비스를 기존의 방식보다 더 빠르고 효율적으로 발견하고 개발하기 위해 이데아고라를 활용

• 사례
  • 이노센티브
  • P&G
  • GE
  • 옛투닷컴 ( yet2.com )
  • 델의 아이디어스톰

5장 프로슈머 (The Prosumers)

이미지 출처: http://www.enriquedans.com/wp-content/uploads/blogger/uploaded_images/prosumers-706780.jpg

• 고객이 적극적이고 지속적으로 제품 창조에 참여하는 모델
  • 영리한 기업은 고객을 비즈니스 웹으로 끌어들여 차세대 제품과 서비스를 개발하는 데 주도적인 역할을 부여

• 사례
  • 세컨드 라이프 ( secondlife.com )
  • 레고 마이인드 스톰 ( mindstorms.lego.com )
  • 문화리믹스 : 매쉬업
  • 슬래시닷 ( slashdot.org )
  • 딕 ( digg.com )

6장 새로운 알렉산드리안 (The New Alexandrians)

이미지 출처: http://travel.sawilliams.us/members/wmoze/sw/travelblog.nsf/resources/Egypt/%24FILE/library-at-alexandria.jpg

• 고대 알렉산드리아 도서관
  • 고 대 알렉산드리아 도서관은 모든 민족의 책과 역사서, 위대한 문헌, 희곡 작품, 당대의 수학 및 과학 논문을 수집하여 건물 하나에 보관하려는 의도에서 만듬

• 웹은 전우주적 도서관
  • 이 시대 새로운 알렉산드리아 도서관은 웹을 통해 탄생하고 있으며 전 우주적인 도서관
  • 세상의 모든 지식을 집대성한 곳

• 사례
  • 인텔의 산학협업
  • 오픈소스 제약 계발

7장 참여 플랫폼 (Platforms for Participation)

이미지 출처: http://siteresources.worldbank.org/PUBLICSECTORANDGOVERNANCE/Images/globalalliance.jpg

• 참여플랫폼은?
  • 제품과 기술 인프라를 개방하는 방법
  • 대규모 협업을 바탕으로 번영하고 위키노믹스의 모든 원리를 구현하는 새로운 종류의 흥미로운 비즈니스를 의미

• 사례
  • 상거래 플랫폼 ( Amazon )

    아마존이 모든 독점 도구와 데이터를 철저히 보호하고 싶어했을 거라고 생각하는 사람이 있을지도 모른다. 하지만 실제로는 정반대이다.

     “우리가 개발자들의 손에 더 많은 데이터를 쥐어줄수록, 흥미로운 도구와 사이트 및 프로그램들이 더 많이 만들어지고, 그에 따라 아마존에 돌아오는 수익도 커집니다.”

  • OpenAPI ( Google )
  • 미국 카트리나 자연재해시 피플 파인더 ( peoplefinder ) 가 구축된 예
  • 하우징맵 ( http://www.housingmaps.com/ ) 매쉬업의 예제

8장 전 세계 생산 시설 (The Global Plant Floor)

이미지 출처: http://www.troyangrignon.com/Dreamliner.png

• 전 세계를 생산 시설의 무대
  • 물리적인 제품을 설계 및 생산하기 위하여, 국가와 조직의 경계를 넘어 인적 자본의 힘을 활용할 수 있다.

• 새로운 황금률
  • 고객이 가장 가치 있게 여기는 분야에서 최고가 되기 위해 노력하고,
  • 그 이외 모든 것에 대해서는 파트너십을 맺는 것이다.

• 사례
  • 설계하고 생산하는 전 지구적 생태계
  • 중국의 모터사이클 회사 Lifan 의 예
  • 보잉의 787 개발 방식
  • BMW 의 파트너와 공급업체를 통한 혁신

9장 위키 일터 (The Wiki Workplace)

이미지 출처: http://www.ikiw.org/wp-content/uploads/2008/04/working-the-wiki-way.jpg

• 위키 일터는
  • 갖가지 비정통적인 방식으로 조직의 계급구조를 초월하여 혁실을 증대하고 사기를 진작시킴
  • 소수의 ‘윗분’들보다는 다수의 내부 직원들의 아이디어를 적극적으로 활용

• 사례
  • 스퀴드 ( www.geeksquad.com/ )
  • 위키
  • 블로그
  • P2P

10장 협업 지성 (Collaborative Minds)

이미지 출처: http://www.ejop.org/images/meditatie.JPG

• ' 변화의 시간 속에서 어떻게 기업을 운영해야 할 것인가?'

• 오늘날 성공하는 기업은
  • 개방적이고 유연한 경계를 가짐
  • 경쟁 원칙은 회사의 벽을 넘어 외부 지식과 자원 및 인재를 활용
  • 혁신의 중심이며, 독특하고 유능한 인재들을 끌어들이는 자석

참고

• 위키노믹스 | 원제 Wikinomics - 알라딘

  위키노믹스 - 돈 탭스코트.앤서니 윌리엄스 지음, 윤미나 옮김, 이준기 감수/21세기북스(북이십일)

• Zero Sum Game - 위키노믹스(WIKINOMICS)
  • http://supremacy.tistory.com/entry/%EC%9C%84%ED%82%A4%EB%85%B8%EB%AF%B9%EC%8A%A4WIKINOMICS

• Internet Media Trend :: 혁신적 협업의 성공사례 - 보잉사의 787 드림 ...
  • http://trend.re.kr/412

• 위키노믹스의 좋은 사례라고 할 만한 기업들를 추천해주세요

• Author Don Tapscott discusses his book "Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything" as part of the Authors@Google series.

CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹

이미지 출처: http://bp2.blogger.com/_wM_OZdOMR_Y/RurGBWThTdI/AAAAAAAAADc/2Qpl97YjLmI/s320/CEO-Credits-C.jpg

지위의 안정

이미지 출처: http://www.wizards.com/dnd/images/dmg35_gallery/DMG35_PG259_WEB.jpg

• 회사의 실적보다 직위를 유지하고 싶은 유혹
  • ＣＥＯ들은 조직이 실패의 길을 걷고 있을 때조차 자신의 성과나 안위를 정당화하는 일이 잦다.
  • 경영자가 회사 실적보다 자기 성취에 연연해하면 회사 앞날이 뻔하다는 얘기다.
  • 첫째, '지위보다 실적을 택하라.'

인기를 추구

이미지 출처: http://washingtonindependent.com/files/washingtonindependent/folders-pics-icons/Politics.jpg

• 명확히 책임을 묻기보다 인기를 얻고 싶은 유혹
  • 결과 규명의 책임보다 인기를 선택한다
  • 문제의 핵심을 놓치는 케이스인데 자신이 늘 대하는 동료들을 기분 상하게 하고 싶지 않아서 실적 문제를 흐지부지 해결하다 결국엔 해고하고 그들과의 관계를 단절시키고 마는 것이다.
  • 둘째, '인기보다 결과규명의 책임을 택하라.'
    • 직원들을 지원그룹으로 여기지 말고 지시 받은 사항을 곧바로 이행해야 하는 핵심직원으로 간주하라.

안전한 의사결정

이미지 출처: http://www.blavish.com/wp-content/uploads/2006/11/tiffany-decision-maker-11-7-2006.jpg

• 확신이 설 때까지 결정을 미루고 싶은 유혹
  • 자신이 내린 결정이 항상 옳다고 확신하고 싶어하는 유혹
  • 경영자들은 자신이 잘못된 결정을 내린다는 것을 너무나 두려워한 나머지 의사결정을 내리기 전에 무언가 절대적으로 확신할 수 있는 내용을 찾을 때까지 시간을 끌게 된다
  • 실패한 경영자들은 임원들이 수행해야 할 과제가 무엇인지 명확히 선을 그어 놓지 못한다.
  • 분명하지 않은 말로 조급하게 지시를 내리고 그들이 알아서 올바른 답을 찾아내기를 원한다.
  • 셋째, '확실함보다 명쾌함을 택하라.'
    • 당신이 좀 더 많은 정보를 얻기 위해 시간을 끌 때보다 과단성 있는 행동을 취할 때 더욱 많은 것을 배운다는 사실을 기억하라.
    • 당신이 잘못된 결정에 대해 위험부담을 지지 않으려 할 때 회사가 감수해야 하는 비용은 바로 전신마비 증세다.

조화만 추구

이미지 출처: http://image.mgame.com/mgamezzang/games/hon_2007/info/hon_info_young_09.gif

• 생산적 의견충돌보다 조화를 선택하고 싶은 유혹
  • 건설적인 비판조차 불협화음으로 간주하고 이를 귀찮아하거나 두리뭉실 넘어가려 한다.
  • 넷째, '조화보다 생산적인 의견충돌을 택하라.'
    • 불협화음이라고 생각되는 것을 용인하는 자세가 중요하다.
    • 사사로운 감정이 개입된 공격은 막되, 중요한 생각의 교환을 완전히 봉쇄해 버리는 정도까지는 절대로 막지 말아야 한다.

반론을 불허

이미지 출처: http://i68.photobucket.com/albums/i27/superbleeder12/Objection.jpg

• 직원들의 반론제기를 허용하고 싶지 않은 유혹
  • 스스로 틀렸다는 점을 좀처럼 시인하지 않으려 든다.
  • 다섯째, '일체의 반론불허보다 철저한 신뢰를 택하라.'
    • 직원들은 당신이 보여준 신뢰에 대해 존경과 정직으로 보답할 것이며 자기 동료들 사이에서도 서로 반론을 제기하도록 허용하는 것으로 화답할 것이다.

참고

CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹 - 알라딘 서점

CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹 - 페트릭 렌시오니 지음, 송경모 옮김/위즈덤하우스

[PDF] CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹

• http://sericeo.org/file/DATA/CL/pdf/fivething.pdf

세종대왕

인간세종

• 가족관계
  • 아버지 태종과의 관계
  • 형 양녕대군과의 관계
  • 부인인 소헌왕후 심씨 집안과의 관계

• 교육과정
  • 충녕대군 시절 스승 이수에게 배우는 것
  • 왕이 되어서 경연관인 변계량에게 학습하는 것
  • 부왕 태종이 서예와 그림, 그리고 악기 연주 등을 배우게 한 일

• 건강과 성격
  • 고기반찬을 좋아하면서도 운동을 잘 하지 않아서 몸집이 비중(肥重)
  • 강무(講武)라는 군사훈련 겸 사냥대회에 열심히 참석하고 격구를 즐기는 세종의 모습
  • 1438년(세종20)에 소갈증·부종·임질 등으로 힘들어하는 세종
    • 지나친 국정수행에 따른 과로로 42세 이후에는 체력이 거의 바닥나 온갖 질병에 시달림

인재경영

• 세종의 인재관
  • 인재 정의(定義
  • 정승론
  • 강점경영

• 인사행정과정
  • 인재의 선발
  • 검증절차
  • 배치와 재교육방법

• 인재쓰기 사례
  • 황희
  • 최윤덕
  • 조말생
  • 김윤수

마음경영

• 사대부의 마음경영
  • 반대하는 신하들의 마음을 되돌리기
  • 신하들의 말 경청하기
  • 세종의 화법

• 백성들의 마음 움직이기
  • 사회적 약자에 대한 배려와 보호
  • 경로의 정치
  • 감옥 죄수의 처우개선
  • 의녀제도 발달

• 중국황제의 마음잡기
  • 명나라 황제가 세종의 지성사대에 감읍

국방·외교경영

• 명나라 외교
  • 까다로운 중국사신 달래기
  • 소 1만 마리 매매 요구
  • 파저강토벌 시 대명외교
  • 처녀공납문제

• 일본(대마도)외교
  • 대마도정벌
  • 일본의 대장경 요청문제
  • 내이포의 ‘재팬타운’ 운영
  • 왜구문제

• 여진족 외교
  • 여진족의 집단귀화현상
  • 파저강토벌(1, 2차)

지식경영

• 세종의 어전회의법
  • 세종의 어전회의법
    • 어전회의 방식을 둘러싼 논쟁(김점과 허조),
    • 자유로운 회의 분위기를 만들기 위한 세종의 회의원칙
    • 파저강대토론

• 싱크탱크 집현전의 운영
  • 집현전의 조직과 기능
  • 집현전의 커리큘럼과 학습효과를 높이기 위한 방법
  • 운영사례
  • 집현전 학사들의 학문과 성향

• 경연의 운영방식
  • 경연의 좌석배치
  • 말’과 ‘일’을 엮는 회의원칙
  • 대학연의
  • 독서경영

세종처럼 - 박현모 지음/미다스북스

웹2.0 이노베이션 키워드

웹의 역사

• 1.5.1 WWW의 탄생과 팀번스리
  • 팀이 세계 최초의 웹사이트를 개설하고 웹의 구조를 세상에 공개한 것은 1991년 8월 6일의 일이었다
  • 더욱이 하이퍼링크를 상호링크가 아니기 때문에 A사이트로부터 B 사이트로는 링크되지만 B로부터 A로는 링크됭 있지 않은 경우가 대부분이다.

• 1.5.2 모자이크의 탄생과 넷스케이프
  • 1993년 넷스케이프

• 1.5.3 브라우저 전쟁의 시작
  • 1995년 마이크로소프트 익스플로러 vs. 넷스케이프

• 1.5.4 포털 사이트의 등장
  • 1994년 Yahoo

• 1.5.5 포털 사이트의 미디어화
  • 96년
  • 포털 스스로가 컨텐트를 제공하고 포털이자 데스티테이션 사이트로 변화

• 웹2.0 이전의 세상에서는 OS=플랫폼이었지만 웹 2.0시대에는 브라우저=플랫폼이라고 쓰여 있다.

• 마이크로소프트 vs 구글
  • 빌게이츠는 2005년 말에 윈도우 라이브와 오피스 라이브라는 인터넷 서비스를 발표하고 비즈니스 모델을 무료서비스를 바탕으로 한 트래픽확보와 그에 따른 광고로 전환할 것을 직접 선언했다. 말하자면 구글의 모방이다.
  • 마이크로소프트가 무수히 많이 분산된 거점을 네트워크화 해나가는 것에 비해 구글은 역으로 거대한 네트워크로 부터 데스크 탑이나 인트라넷 속으로 침투하기 시작하고 있는 것이다.

웹2.0

• 웹2.0이란?
  • 웹2.0이란 '인터넷에서 최근 몇 년간에 걸쳐 발생한 웹의 환경변화와 그 방향성(트랜드)을 종합한것' 이다.
  • 지금까지의 웹이 'Static 웹' 인 것에 대해 '라이브 웹' 또는 '다이나믹 웹' 이라는 호칭도 있다.
  • 1.0에서 2.0으로의 숫자의 변화가 세대 변화를 나타내기 때문에 최근에는 웹2.0이 대표적인 호칭이 되고 있다.

• 웹2.0 시대의 트랜드란 무엇일까?
  • 그것은 바로 '웹의 네트워크화, 즉 구조화가 진행되는 것'이다

• 웹2.0의 탄생
  • 미국의 IT계출판사 오라일리의 브레인스토밍 중 이 회사 CEO 인 팀 오라일리가 최근 몇 년동안 일어나고 있는 웹의 변화와 트랜드를 제2세대의 웹, 즉 '웹2.0'이라고 표현한것에서 비롯한다.

• 웹2.0 구분
  • XML화되지 않은 기존의 웹을 웹1.0, XML화 된 새로운 웹을 웹2.0이라고 구분할 수 있다.

• 웹2.0의 조건
  • 1. 서비스는 제공자이다.
    • 패키지소프트웨어가 아닌 서비스를 제공하고 있을 것.
    • 패키지 소프트웨어의 경우 버젼업은 일정 기간에 걸쳐 특정시기에 하면 되지만 서비스의 경우는 서비스를 멈추는 일없이 지속적으로 개선해 나가는 것이 필요하다.
    • 웹2.0 서비스는 영원한 베타 버젼이라 하는 것이다.(Perpetual Beta)
  • 2. 데이터 소스를 제어할 수 있다.
    • 웹2.0 이라는 데이터베이스에 데이터를 제공할 수 있을 것.
    • 웹2.0서비스에서는 데이터 인사이드(Data Inside) 라는 말을 사용하며 보다 많은 양의 데이터를 구축하고 유통시키는 기업이 살아 남는다고 보고 있다.
  • 3. 사용자의 무의식적인 참여를 촉구한다.
    • 사용자를 신속하고 사용자로부터의 피드백을 개발에 반영하고 있을것.
    • 사용자가 가벼운 마음으로 이용할 수 있고 나아가 사용자에게 기쁨을 주는 서비스를 만들고 있는 지를 따져 봐야 한다.
  • 4. 집단지성 (Collective Intelligence)을 이용한다.
    • 사용자 정보 전체를 데이터베이스화 하고 있을 것
  • 5. 롱테일(Long Tail)을 이해한다.
    • 틈새 시장을 대상으로 한 비즈니스 모델을 구축하고 있을 것.
  • 6. 플랫폼을 가리지 않는다.
    • PC, 휴대전화 등 여러 플랫폼에서 서비스를 제공하고 있을 것.
  • 7. 풍부한 사용자 경험(Rish User Experience)
    • Ajax나 Lamp등 오픈 소스기술을 다양하게 사용하고 매쉽업함으로써 재활용하기 좋은 형식으로 서비스를 제공할 수 있을 것.

• 웹2.0 서비스 모델
  • 1. 정보의 수신
    • 웹에 있는 효율적인 정보수신을 지원하는 구조
    • RSS 리더와 같은 툴이 필요하다.
  • 2. 정보의 발신
    • 누구나가 쉽게 정보를 웹에 올릴 수 있을 것.
    • 블로그의 등장이 이를 가능하게 했다.
  • 3. 정보의 검색
    • 웹에 있는 정보를 쉽게 찾아 낼수 있을 것.
    • Google 뿐만 아니라 태크노라티 등의 신규 검색엔진이 이 기능을 담당하고 있다.
  • 4. 정보의 공유
    • 정보는 다른 사람들과 공유됭야 한다.
    • 소셜북마킹, 소셜태깅 혹은 트랙백

• 웹 환경의 변화
  • 빙하기에는 맘모스와 같이 털이 긴 동물이 많았듯이 환경의 변화가 일어날 때에는 그에 적합한 생물이 번식하게 된다.

• 웹2.0 시대의 게임의 법칙
  • 순풍이 불어온다면 그에 대해 돛의 각도를 맞춰 최대한 이용해야 한다.
  • 서비스 자체가 성공하는 것도 중요하지만 그것보다 혁신적이고 세련된 서비스를 끊임없이 개발하는 것
  • 사용자들로 하여금 그러한 서비스를 적극적으로 사용하게 만드는 것
  • 사용자 참여형이며 기본적으로 무료가 아니면 안된다.
  • 사용자의 경험은 클라이언트 소프트웨어 이상으로 가볍지 않으면 안된다.
  • 인터넷 업계에서는 웹2.0에 해당하는 서비스나 문화를 갖는 것이 바로 '게임의 법칙'이 되고 있다고 할 수 있다.

웹2.0 기업

• 이베이
  • 판매자/구매자간 상호 거래 평가
    • 거래 종료 후에 판매자와 낙찰자가 각각 상대방에 대한 평가를 내림으로써 이베이로 피드백을 올리는 구조로 되어 있어 사용자는 안심하고 거래를 할 수 있으며 거래도활성화 된다.
  • 거래에 대한 사용자 컨텐츠 생성
    • 이베이는 단순히 상품을 진열해 놓고 파는 사람과 사는 사람 사이를 알선하는데 그치지 않고, 웹2.0에서 말하는 집단 지성을 이용하여 믿을 수 있고 중립성을 지키는 커뮤니티의 형성과 사용자에 의한 컨텐츠의 창조에 입을 쏟아 왔다.

• 아마존
  • AWS (Amazon Web Services) 아마존 웹 서비스 API 공개
    • 사용자 참여형 서비스를 통해 독자적인 데이터베이스를 구축하고 그 데이터에 대한 액세스를 가능하게 하는 웹서비스 API를 공개
  • 책에 대한 집단지성
    • 아마존이 보유하고 있는 도서 데이터베이스나 방대한 소비자 리뷰와 같은 집단지성
  • 본문 검색
    • '본문 검색'에서 검색결과를 복사하거나 인쇄하는 것은 불가능하다
    • 아마존의. 또한 페이지 이미지는 전체의 20% 까지만 열람이 가능하게 하는 등 불법 이용을 막기 위한 대책을 마련하고 출판사의 협력을 얻어냈다.

• 구글
  • 구글의 비즈니스 모델
    • 구글애드센스
      • 컨텐츠 매치형 광고
        • 블로그나 웹사이트의 운영자에게 제공하는 컨텐츠 매치 광고 서비스, 일종의 제휴 서비스
        • 검색결과 페이지에 텍스트 컨텍스트(문맥)을 자동 분석하여 적합한 광고를 표시하기 때문에 컨텍스트 매치 광고라고도 한다.
      • 롱테일 광고 비즈니스
        • 구글애드센스는 말하자면 롱 테일의 꼬리에서 수입원을 찾는 광고 비즈니스 이다.
        • 매스 미디어가 아니라 무수히 많은 소규모 개인 사이트에 광고를 설치하는 시스템을 제공함으로써 총체적으로 큰 이익을 남기고 있다.
    • 구글 애드워즈
      • 검색연동 광고
        • 검색연동 광고의 일종. 구글 사이트의 검색결과 페이지에 관련이 있을 만한 텍스트 광고를 게재하는것.
    • 구글의 수익모델은 구글 애드워즈와 구글애드센스의 두가지가 거의 50%씩을 차지하고 있다.
  • 크롤러의 문제점과 해결방법
    • 1. 분산모델에 따른 스케일러블 크롤러
      • 분산모델
        • 강력한 하나의 크롤러가 아닌 여러 개의분산된 크롤러를 이용함으로써 병행적으로 많은 웹사이트의 정보를 수집
        • 저사양이라도 가급적 많은 서버를 배치함으로써 동시에 대량의 크롤러를 사용하여 전세계의 웹사이트를 크롤링 하게 만드는 방식을 채택한다.
        • 웹사이트에 링크된 수가 많으면 많을 수록 좋은 웹사이트라는 사고 방식
      • 강력한 확장성
        • 스케일을 확대할 수 있는것. 다시 말해 방대한 정보에 대응 할 수 있는 것.
    • 2. 피링크수에 따른 웹사이트의 등급 구분
      • 다른 웹 사이트로부터 링크되어 있는수
    • 페이지 랭크
      • 구글 검색의 기본적인 방식으로 창업자 래리 페이지가 고안해냈다.
        • 페이지는 '항목이나 페이지'를 의미하는 것이 아니라 구글의 창업자 래리 페이지의 이름에서 유래했다.
      • 야후나 MSN 같이 높은 인지도와 양질의 컨텐츠를 가진 포털을 높게 평가하는 순위기준을 설정하고 높은 순위의 사이트로부터 링크된 사이트라면 마찬가지로 순위를 올리는 방법을 자신들의 기본 시스템으로 하였다.

• 위키페디아
  • 사상 최대의 무료 백과 사전
  • 참여의 기본방침
    • 1. 편견을 배제한다.
      • 다시 말해서 서로 다른 관점에 대해 공평하고 호의적으로 표현해야 한다.
      • 중립적인 관점을 바탕으로 작성해야 한다.
    • 2. 저작권을 침해하지 않는다.
      • 위키피디아는 GNU Free documentation License의 조건으로 라이센스가 허용된 프리 백과사전이다.
      • 저작권을 침해하는 내용이 실리게 되면 누구나가 재배포할 수 있는 진정한 프리백과사전을 만들어간다는 취지가 위협받을 수 있고 경우에 따라서는 법적 책임을 지게 될 수 도 있다.
    • 3. 위키피디어는 백과사전
      • 이것 이외의 목적은 존재하지 않는다.
    • 4. 다른 회원에게 경의를 표한다.
      • 백과사전을 성공적으로 만들어가기 위해서는 다른 사람과의협력관계가 필요하다.
      • 위키피디아의 회원들은 서로 다른 국적과 문화를 가지고 있으며 서로 차이가 큰 차이점을 가지고 있다.
  • 위키피디어는 웹 2.0의 중요한 요소로 꼽히는 진보적 성선설을 바탕으로 한 UCC 중 최대의 성공사례라고 할 수있다.

• 하테나
  • 하테나 아이디어
    • 하테나 아이디어는 가상의 주식시장 형태를 띤 독특한 서비스
    • 하테나 아이디어에서는 사용자가 하테나의 서비스에 대해 새로운 요구(아이디어)를 등록하고 그것을 가상의 주식상품으로 거래한다

참고자료

• WEB 2.0 이노베이션 - 오가오 히로시 외 지음, 권민 옮김/브라이언앤컴퍼니

웹2.0 이노베이션

1.웹2.0이란 무엇인가?

• 1.1 웹2.0의 물결
  • 1.1.1 웹2.0은 '웹의 새로운 환경변화와 트랜드'
  • 1.1.2 웹 2.0의 탄생

• 1.2 웹2.0과 XML의 관계
  • 1.2.1 웹2.0은 XML농도가 높은 웹
  • 1.2.2 블로그나 웹서비스에 의한 XML보급
  • 1.2.3 시멘틱 웹과 웹2.0

• 1.3 웹2.0의 탄생배경
  • 1.3.1 사용자수와 데이터량의 증가
  • 1.3.2 롱테일이라는 새로운 구조

• 1.4 웹2.0의 조건
  • 1.4.1 오라일리에 의한 웹2.0의 정의
  • 1.4.2 웹2.0의 서비스 모델
  • 1.4.3 웹2.0적인지 아닌지를 따지는 시대

• 1.5 웹의 탄생엣 웹2.0 전야까지
  • 1.5.1 WWW의 탄생과 팀번스리
  • 1.5.2 모자이크의 탄생과 넷스케이프
  • 1.5.3 브라우저 전쟁의 시작
  • 1.5.4 포털 사이트의 등장
  • 1.5.5 포털 사이트의 미디어화

• 1.6 검색서비스의 진화와 구글의 등장
  • 1.6.1 로봇형 검색의 구조
  • 1.6.2 구글의 등장
  • 1.6.3 포털에서 검색서비스로

• 1.7 배너광고에서 검색결과연동광고로
  • 1.7.1 배너광고가 안고 있는 문제점
  • 1.7.2 검색연동형 광고의 탄생

• 1.8 SEO와 블로그에 의한 웹의 구조화와 인터넷 접속의 고속화
  • 1.8.1 SEO (Search Engine Optimizing)의 중요성
  • 1.8.2 블로그의 등장과 UCC

• 1.9 웹2.0을 실현하는 기술의 보급
  • 1.9.1 세계적으로 가장 많이 보급된 웹서비스,RSS 피드
  • 1.9.2 AJAX 에 의한 웹어플리케이션의 풍부한 사용자 경험 제공
  • 1.9.3 외부 API와의 매쉬업
  • 1.9.4 소셜 태깅에 의한 포크소노미
  • 1.9.5 플랫폼으로서의 웹

2. 웹 2.0을 둘러싼 테크놀로지

• 2.1 웹 2.0 엔지니어링
  • 2.1.1 웹컨텐츠와 웹디자인을 분리하는 XHTML/CSS
  • 2.1.2 업데이트정보를 전송하는 문서포맷 RSS/Atom 피드
  • 2.1.3 리치 인터페이스 Ajax/Flex
  • 2.1.4 웹2.0 개발 프로세스와 프레임워크 Agile/Ruby on Rails
  • 2.1.5 오픈소스를 신뢰하는 LAMP
  • 2.1.6 사이트 방문자를 늘리는 SEO

• 2.2 웹2.0 서비스 모델
  • 2.1.1 서비스를 조합하는 매쉬업
  • 2.1.2 오픈컨텐츠를 확대시키는 크리에이티브 커먼스
  • 2.1.3 사용자에 의한 분류 포크소노미
  • 2.1.4 시맨틱웹으로의 첫 걸음 마이크로포맷
  • 2.1.5 불변의 URL 퍼머링크
  • 2.16 웹2.0 시대의 컨텐츠 발행 시스템 CMS/블로그/Wiki
  • 2.1.7 음성컨텐츠와 타임시프트를 실현한 팟캐스팅

3. 웹 2.0 서비스

• 3.1 아이튠즈 뮤직서비스로 음악전송 비즈니스를 바꾼 애플
  • 3.1.1 아이팟을 판매하기 위해 등장한 아이튠즈
  • 3.1.2 음악 듣는 방법을 바꾼 아이팟
  • 3.1.3 웹 2.0 서비스로서의 아이튠즈 뮤직 스토어

• 3.2 웹20의 선두주자 구글
  • 3.2.1 마이크로소프트와 구글의 대립
  • 3.2.2 구글의 비즈니스 모델
  • 3.2.3 구글의 최신 서비스들
  • 3.2.4 웹 2.0 시대의 게임의 법칙을 가장 잘 이해하고 있는 기업

• 3.3 효과적인 방법으로 사용자를 쇼핑몰로 유도하는 아마존
  • 3.3.1 세계 최대의 EC 사이트가 된 아마존
  • 3.3.2 본문 검색등 새로운 프로모션 방법을 개발
  • 3.3.3 아마존의 독자적인 상품코드 ASIN
  • 3.3.4 아마존의 집단지성, 고객 리뷰
  • 3.3.5 아마존의 웹서비스 공개
  • 3.3.6 태스크 매칭 서비스 아마존 Mechanical Turk
  • 3.3.7 아마존의 핵심전략 A9 Search
  • 3.3.8 데이터 공유 서비스 알렉사 웹서치 플랫폼

• 3.4 세계 최대의 옥션 사이트 이베이
  • 3.4.1 이베이의 집단지성의 이용법
  • 3.4.2 이베이의 웹서비스
  • 3.4.3 웹2.0리얼타임 마켓 플레이스를 향해

• 3.5 리얼타임 블로그 검색의 개척자 테크노라티
  • 3.5.1 블로그 검색의 특징
  • 3.5.2 태그검색

• 3.6 인터넷으로 공동편집 하는 프리 백과사전 위키피디아
  • 3.6.1 인터넷상의 지식을 모은 백과사전
  • 3.6.2 위키피디아가 웹2.0에 제기하는 문제점

• 3.7 웹2.0 기업을 선도하는 하테나
  • 3.7.1 사용자참여형 아키텍처
  • 3.7.2 하테나의 엔지니어링

• 3.8 웹2.0 서비스 기업
  • 3.8.1 앳코스메가 가지고 있는 사용자 리뷰와 커뮤니티 아이스타일
  • 3.8.2 일본 최대 규모의 소셜 네트워크 사이트 mixi
  • 3.8.3 일본 최대의 상품 데잍 소스 카까쿠코무
  • 3.8.4 웹2.0의 RSS 포털을 향한 동향

4.웹 2.0 가까운 미래 예측

• 4.1 웹 2.0 시대의 사용자
  • 4.1.1 웹 2.0 이라는 '환경변화'는 가속된다.
  • 4.1.2 매쉬업 방법의 유행
  • 4.1.3 구글 vs 마이크로소프트
  • 4.1.4 인터넷과 인트라넷 사이의 경계가 허물진다
  • 4.1.5 애플을 통해 보는 데이터가 생명인 비즈니스 모델의 등장
  • 4.1.6 핸드폰과 게임 업계에도 영향을 주는 웹2.0

• 4.2 인터넷과 방송의 융합
  • 4.2.1 방송 시장의 동향
  • 4.2.2 일본정부의 대응
  • 4.2.3 최고의 타임시프트 시청을 제공하는 메타캐스트
  • 4.2.4 방송컨텐츠를 공개적으로 제공하는 비즈니스
  • 4.2.5 또 하나의 지상 디지털 방송 모바일 2.0 원세그

5. 웹2.0 기업의 최신 트랜드

• 5.1 신디케이트 컨퍼런스 리포트
  • 5.1.1 신디케이트 컨퍼런스의 개요
  • 5.1.2 튜토리얼 Publishers and Media
  • 5.1.3 스폰서 쇼케이스 Windows Live
  • 5.1.4 세션 Stalking the Wild Tag
  • 5.1.5 세션 Compound Feeds
  • 5.1.6 쇼케이스에서 인상 깊었던 기업
  • 5.1.7 언론의 큰 주목을 받은 신디케이션 컨퍼런스

• 5.2 Feed Business Syndication의 활동
  • 5.2.1 RSS/ATOM에 의한 웹혁명
  • 5.2.2 웹2.0 시대 Feed 비즈니스와 테크놀로지
  • 5.2.3 웹2.0의 피드

• 5.3 웹2.0 기업 대담
  • 5.3.1 웹2.0 투자란?
  • 5.3.2 블로그에 의해 웹이 변하기 시작했다
  • 5.3.3 웹 2.0 사업의 시작
  • 5.3.4 FeedBurner 는 웹 2.0 서비스

관련 링크

• 알라딘 인터넷 서점

  • WEB 2.0 이노베이션 - 오가오 히로시 외 지음, 권민 옮김/브라이언앤컴퍼니